| |
全面做好各车间生产工作 |
|
全面做好各车间生产工作必须把安全生产管理工作摆在重要位置,抓关键,抓重点,抓薄弱环节,采取有力措施,迅速改变影响安全生产的不良状况.首先完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理,深化全员安全评价，注重安全教育培训,不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高安全评价的系统性和有效性，提升全体职工的自主参与程度，注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。通过组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟学知识、长技能的渠道。
通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。其次推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理,从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对车间捞渣机.过滤机工艺等方面组织专业人员进行检查,严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。 | |
